接连6年,东升机织地毯产销量在我国地毯职业界排名榜首；国内每消费两块家饰地毯,就有一块是东升牌；是美国和日本在我国机织地毯最大的供货商……扳着手指,东升地毯集团公司副总经理闫祥章细数东升地毯的成果。

  做到职业老迈并不是特别简单,闫祥章感叹,“这首先得益于东升的专心”。“咱们具有国内同业中尖端规划、技能力量最强的地毯研讨和规划开发中心,有国际最先进的智能地毯图画规划开发体系。”作为亚洲尖端规划、引入设备最先进的机织地毯出产企业之一,东升地毯在技能设备引入方面相同也不小气。闫祥章说,十几年来东升地毯累计投入5个多亿,先后引入了各类高级机织地毯出产线条。

  但今年以来,人民币对美元的增值压力让这个地毯有突出贡献的公司显着感到了压力,闫祥章说,在出口方面,美国商场能占东升地毯出口的半壁河山,人民币兑美元打破7元大关后,对美国的出口遭到严峻影响。一起,闫祥章坦率地说,地毯职业同质化严峻,图画仿照周期短,东升地毯与国内抢先的同行距离并不显着,稍有懈怠就会被赶超。

  关于国外商场,东升地毯并没抛弃,上一年东升地毯开端与宜家协作,持续拓宽国外商场,一起加大了国内商场的开发力度。闫祥章说,“终端为王”,从上一年开端,东升地毯学习零售产品的直销方法,全面加强国内商场出售运营途径的终端建造,测验出售途径扁平化,而上海成为这种测验的实验田。

  尽管相似旗舰店,品牌形象店每年仅房租便是一个巨大的数字,但闫祥章称,一年多的实践证明,这样的方式在品牌推行方面起到了巨大的宣扬效果,“东升地毯现在在上海商场的知名度扩展了好多倍,简直达到了众所周知的程度。”实验成功,增加了东升地毯的决心,闫祥章称,东升地毯将把上海形式在全国仿制,经过对终端商场的占据,不断拓宽国内商场,拉大与国内同行的距离。